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浙江智联2019年质量月&旺季启动大会圆满成功
来源:智联电子 | 作者:王巧 | 发布时间: 2019-08-19 | 139 次浏览 | 分享到:
总经理程总对开展“质量月”活动提出三点要求,一、各单位以此次“质量月”活动为契机,抓过程,重细节;二、全员参与质量管理,不断反思,发现问题并找到解决问题的方法,及时吸取经验教训,分享质量成果;三、通过对表现突出的先进集体和个人奖励、宣传,营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围,持续开展品质提升活动,使质量文化在智联公司落地生根。


浙江智联2019年质量月&旺季启动大会圆满成功

730日下午浙江智联电子公司在培训室组织召开了以作业标准能遵守,品质效率不用愁”为主题的“质量月”活动启动大会,会议由品质工程部经理王巧主持,此次会议邀请核心客户及供方参加见证,各部门负责人及与质量有关的管理人员共计50余人参加了此次会议。

 会议上,品质工程部宣贯学习了智联电子“质量月”活动总体安排,并对“质量月”活动进行了安排部署。本次活动要求“全员参与、全过程控制、全系统管理”的质量管理模式,营造人人关注质量、重视质量、追求质量的质量文化氛围,助力产品品质稳步提升。在“质量月”活动中,将通过对典型质量案例的展示,在员工中牢固树立“质量第一”的责任意识,同时开展三季度“质量技能PK”、“质量改进项目”评审、质量知识竞赛、自查自纠专项质量整改、质量培训等活动,从意识上、从行动上在全公司内营造质量氛围,贯彻落实质量管控目标。

会议中各部门负责人针对质量月活动开展进行宣誓,针对各自负责的模块进行自查自纠,全力配合质量月活动的开展,并且与总经理签署“质量月军令状。

会议上采购部经理王敬杰宣贯旺季启动总体要求,计划就是命令,旺季冲锋,供应是第一要务!要以客户为导向,满负荷生产、三级库存充足、资源优先满足。计划变更必须经过PMC许可。质量+供应=生存根本,会议上明确品质管控要求,针对4M变更流程重新要求,针对物料异常划分责任买单,谁的责任谁买单。“痛”则“通”以客户导向,急客户所急,质量改善,打造精品,死磕断货,使命必达。

总经理程总对开展“质量月”活动提出三点要求,一、各单位以此次“质量月”活动为契机,抓过程,重细节;二、全员参与质量管理,不断反思,发现问题并找到解决问题的方法,及时吸取经验教训,分享质量成果;三、通过对表现突出的先进集体和个人奖励、宣传,营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围,持续开展品质提升活动,使质量文化在智联公司落地生根。

  会议最后要求各单位要高度重视,精心组织,按照活动要求推进实施,对内从自身查找不足,采取有效措施予以纠正;对外要提高对供方产品质量的管控力度,在内部抓、从源头管,使质量月活动的相关精神有效落地,使配件质量、产品质量逐步提升,促进产品质量取得长足进步。


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