浙江智联2019年质量月&旺季启动大会圆满成功

7月30日下午浙江智联电子公司在培训室组织召开了以“作业标准能遵守，品质效率不用愁”为主题的“质量月”活动启动大会，会议由品质工程部经理王巧主持，此次会议邀请核心客户及供方参加见证，各部门负责人及与质量有关的管理人员共计50余人参加了此次会议。

 会议上，品质工程部宣贯学习了智联电子“质量月”活动总体安排，并对“质量月”活动进行了安排部署。本次活动要求“全员参与、全过程控制、全系统管理”的质量管理模式，营造人人关注质量、重视质量、追求质量的质量文化氛围，助力产品品质稳步提升。在“质量月”活动中，将通过对典型质量案例的展示，在员工中牢固树立“质量第一”的责任意识，同时开展三季度“质量技能PK”、“质量改进项目”评审、质量知识竞赛、自查自纠专项质量整改、质量培训等活动，从意识上、从行动上在全公司内营造质量氛围，贯彻落实质量管控目标。

会议中各部门负责人针对“质量月”活动开展进行宣誓，针对各自负责的模块进行自查自纠，全力配合“质量月”活动的开展，并且与总经理签署“质量月”军令状。

会议上采购部经理王敬杰宣贯旺季启动总体要求，计划就是命令,旺季冲锋，供应是第一要务！要以客户为导向，满负荷生产、三级库存充足、资源优先满足。计划变更必须经过PMC许可。质量+供应=生存根本，会议上明确品质管控要求，针对4M变更流程重新要求，针对物料异常划分责任买单，谁的责任谁买单。“痛”则“通”以客户导向，急客户所急，质量改善，打造精品，死磕断货，使命必达。

总经理程总对开展“质量月”活动提出三点要求，一、各单位以此次“质量月”活动为契机，抓过程，重细节；二、全员参与质量管理，不断反思，发现问题并找到解决问题的方法，及时吸取经验教训，分享质量成果；三、通过对表现突出的先进集体和个人奖励、宣传，营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，持续开展品质提升活动，使质量文化在智联公司落地生根。

  会议最后要求各单位要高度重视，精心组织，按照活动要求推进实施，对内从自身查找不足，采取有效措施予以纠正；对外要提高对供方产品质量的管控力度，在内部抓、从源头管，使质量月活动的相关精神有效落地，使配件质量、产品质量逐步提升，促进产品质量取得长足进步。